Unternehmen, die wachsen, genießen hohes Ansehen. Wachstum ist ein Grundprinzip der Marktwirtschaft. Erfolg ohne Wachstum – undenkbar? Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind Phasen des Wachstums Zeiten der Krise. Auch wenn die Vorzeichen und die mentale Grundstimmung zunächst andere sind –bei Wachstum gelten die gleichen Regeln wie in Krisenzeiten. Und: Wachstumsprojekte können schnell Auslöser für Krisen werden.
Welche Erfahrungen verbinden Unternehmen mit Wachstum?
• Engpässe bei den Kapazitäten, sei es wegen Überauslastung bei den Lieferanten oder der eigenen Mitarbeiter und Werkzeuge
• Engpässe bei der Koordinierung neuer Geschäftspartner, mit denen die Erfahrung der Zusammenarbeit fehlt
• Engpässe bei der Liquidität, vor allem bei Vorfinanzierung von neuen Projekten
• Engpässe in der Nachkontrolle von Projekten, weil die Priorität auf Umsatzsteigerung liegt
• Erhöhter Kommunikationsbedarf im Unternehmen
Wer Wachstum plant, gerät zumindest nicht planlos in eine Krise. Wachstum kann beispielsweise erreicht werden durch:
• Erschließung neuer Geschäftsfelder
• Erschließung neuer regionaler Marktgebiete
• Intensivierung des Vertriebs
• Effektives Marketing
• Kooperationspartner
Das Organisieren von Wachstum ist genauso komplex wie das Organisieren von Krisen. Wachstum erkennt man aus der Brille des Rechnungswesens an untypischen oder gar verschlechterten Kennzahlen wie
z.B.
• Personalkostenquote: Personalaufwand/Umsatz x 100
• Mitarbeiteranzahl: Verhältnis der produktiven zu nicht direkt produktiven Mitarbeitern
• Verschuldungsgrad: Fremdkapital/Eigenkapital x 100
• Gesamtkapitalrentabilität: Gewinn plus Zinsen / Bilanzsumme x 100
Die Risiken beim Wachstum liegen oft bei unüberlegter Finanzierung und falscher oder keiner Planung. Aber gibt es Innovationen und Verbesserung nicht auch ohne solche Art Wachstum, die Unternehmen fürchten?
Profitabilität ohne Expansion lautet ein Konzept, bei dem Unternehmer bewusst auf Wachstum verzichten. Alter Wein in neuen Schläuchen?
Nicht ganz: Die Botschaft ist mehr als nur „Kosten sparen, Gewinn steigern!“ Die Prinzipien des neuen Post-Wachstums-Unternehmens lauten Qualität, Effizienz und Service. Dazu gehört Mut und Klarheit in der Vision, Mut zum Verzichten sowieso.
Welche Art von Wachstum auch immer – Erfolgreiche Unternehmer haben Mut und schaffen Zeit für bewusstes Herangehen an Wachstums und Krisenphasen. Marktanalysen müssen nicht den Umfang eines Telefonbuchs haben, bilden aber mit einer Investitions-, Personal- und Liquiditätsplanung die Grundlage für die Anpassungen im Rechnungswesen, regelmäßige Controllingaktivitäten und übersichtliche Berichte, die wir als delfi-net Steuerberater gern mit Ihnen gemeinsam umsetzen.